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智庫專著

ESG競爭力

本書力求勾勒出ESG生態(tài)系統(tǒng)中的關(guān)鍵利益相關(guān)方，即監(jiān)管機構(gòu)、證券交易所、社會組織、第三方評級機構(gòu)以及投資者，對ESG的主流態(tài)度、主要行動和主要影響，并從ESG視角解讀“氣候變化”和“生物多樣性”這兩個新興ESG議題，為企業(yè)開展ESG管理，提供方法工具的建議與參考，特別是ESG在公司治理中的體現(xiàn)，以及所有上市公司面臨的ESG信息披露等相關(guān)事項。

金蜜蜂中國企業(yè)社會責(zé)任報告研究（2022）

本書依據(jù)“金蜜蜂中國企業(yè)社會責(zé)任報告評估體系2022”，對中國2022年1月1日至10月31日發(fā)布的2300份企業(yè)社會責(zé)任報告進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，以揭示中國企業(yè)社會責(zé)任報告的最新特征和發(fā)展趨勢。

中廣核：使命引領(lǐng)、透明驅(qū)動型社會責(zé)任管理

中國廣核集團(tuán)堅持以“發(fā)展清潔能源，造福人類社會”為企業(yè)使命，推動社會責(zé)任內(nèi)化于心、外化于行，爭創(chuàng)“品牌卓著”的世界一流企業(yè)。通過使命引領(lǐng)、透明驅(qū)動型社會責(zé)任管理模式，中廣核在強化社會責(zé)任文化、戰(zhàn)略、組織、管理保障的基礎(chǔ)上，積極推動保障核安全、擴(kuò)大影響力、參與社區(qū)發(fā)展、堅持環(huán)境可持續(xù)等社會責(zé)任實踐更精、更實、更深，并持續(xù)加強與社會各界的責(zé)任溝通以更務(wù)實的行動實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)更為安全的發(fā)展。該模式也稱為“NICER”模式，與中廣核“善用自然的能量”的品牌理念高度契合，表明中廣核持續(xù)追求更善，堅定不移地朝著“具有全球競爭力的國際一流清潔能源企業(yè)”的愿景砥礪奮進(jìn)。

中交集團(tuán)：愿景驅(qū)動型社會責(zé)任管理

中交集團(tuán)始終懷揣“讓世界更暢通、讓城市更宜居、讓生活更美好”的企業(yè)愿景 (以下簡稱“三讓”愿景)，將社會責(zé)任全面融入戰(zhàn)略、管理和生產(chǎn)運營，逐漸形成了具有鮮明特色的愿景驅(qū)動型社會責(zé)任管理模式。其內(nèi)涵在于以“三讓”愿景為核心驅(qū)動力，在全集團(tuán)范圍內(nèi)凝聚合力，形成由“精準(zhǔn)引領(lǐng)”“系統(tǒng)管理”“全面實踐”“立體傳播”構(gòu)成的社會責(zé)任管理推進(jìn)路徑，塑造責(zé)任文化,落實責(zé)任管理，推動責(zé)任實踐，促進(jìn)責(zé)任傳播，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境綜合價值創(chuàng)造能力的不斷提升。

國投集團(tuán)：責(zé)任投資驅(qū)動型社會責(zé)任管理

國家開發(fā)投資集團(tuán)堅持“以投資創(chuàng)造更美好的未來”為使命以“成為世界一流資本投資公司”為愿景，致力于成為“產(chǎn)業(yè)投的引領(lǐng)者、美好生活的創(chuàng)造者、持續(xù)回報的投資者”，堅守“戰(zhàn)路投資、價值投資、責(zé)任投資”理念，將ESG 理念全面融入到投前決第投中監(jiān)控、投后管理的投資管理全流程中,以責(zé)任投資實現(xiàn)價值增長形成了責(zé)任投資驅(qū)動型社會責(zé)任管理模式，擁抱可持續(xù)發(fā)展。

中國石油：價值引領(lǐng)型社會責(zé)任管理

中國石油在“綠色發(fā)展、奉獻(xiàn)能源，為客戶成長增動力，為人民幸福賦新能”的價值追求引領(lǐng)下，在長期的社會責(zé)任管理實踐過程中，形成了獨具特色的價值引領(lǐng)型社會責(zé)任管理模式。中國石油識別出自身發(fā)展緊密相關(guān)、利益相關(guān)方重點關(guān)注的 8 大責(zé)任領(lǐng)域，通過“理念引領(lǐng)、責(zé)任驅(qū)動、管理融入、影響評估”的系統(tǒng)管理流程，推動社會責(zé)任理念和要求融入戰(zhàn)略、管理和生產(chǎn)經(jīng)營，指引全體員工在工作崗位中自覺踐行社會責(zé)任要求，實現(xiàn)了從理念、管理、行動到績效的良性社會責(zé)任工作循環(huán)，持續(xù)創(chuàng)造了更高的經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會綜合價值。